2020開年以來，全國中小民營企業(yè)進入了增長緩慢期。70%的老板正在承受著增長極限帶給企業(yè)的折磨。疫情時代，企業(yè)想要突破增長極限，必須進行根本性變革！告別傳統(tǒng)增長 開啟增長革命。

5月19日，海普歐環(huán)保全國各地售后及業(yè)務(wù)人員接到通知后全部按時趕回參加接地氣教育集團重磅開啟的《業(yè)績增長革命》培訓(xùn)會議，，破解民營企業(yè)增長密碼！解讀高速增長的底層邏輯！幫助海普歐成為大變局時代的“贏家”！現(xiàn)場從銷售模式、商業(yè)模式、金融模式三個方面，幫助企業(yè)家搭建三維增長模型。

快速擴展安全可控的

輕資產(chǎn)運營

長期以來，中國很多企業(yè)都在進行“重資產(chǎn)”擴張，可這本質(zhì)上是頭頂磨盤——吃力不討好的事情。老板瘋狂迷信做大做強，導(dǎo)致機構(gòu)臃腫、效率低下，改革困難，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。你的企業(yè)是時候進行“輕資產(chǎn)”運營了！

企業(yè)核心驅(qū)動力之

業(yè)績增長

傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)績增長為什么如此困難？——這是接地氣教育集團項目總裁柴火老師，在現(xiàn)場發(fā)出的第一個提問。

項目總裁：柴火老師

為解讀當(dāng)下企業(yè)增長之痛，柴火老師從“搶”“借”“圈”三個維度，深度剖析由接地氣親自操盤輔導(dǎo)的4個業(yè)績增長案例！

從如何打破壟斷、如何快速變現(xiàn)、如何擴寬渠道、如何打造爆品等角度分享了一系列干貨，燃爆了現(xiàn)場學(xué)員的高度熱情！

項目總裁：柴火老師

指出，傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)績增長上遇到的4個難題是:

1、注重個人銷售能力忽視組織營銷能力；

2、注重產(chǎn)品的交易而忽視了客戶的需求；

3、單點的產(chǎn)品思維忽視了模式的重要性；

4、盲目的追求枝繁葉茂忽視了向下扎根。

今天不是賺錢變難了，是賺錢的邏輯變了，也就是對賺錢的認(rèn)知應(yīng)該變了。通過業(yè)績增長方案，根據(jù)新時代客戶關(guān)注的焦點，從根本上增加了企業(yè)核心驅(qū)動力！

一個注重企業(yè)文化和員工人才培訓(xùn)的企業(yè)  它的業(yè)績也不會差！期待我們的脫胎換骨！

為了更好地服務(wù)客戶，由柴火老師，為海普歐學(xué)員們傳課授業(yè)。聽著柴火老師滔滔不絕的演講，讓學(xué)員們重新了解了微信運營的概念，知道在工作中應(yīng)該講信譽，講效率，不斷學(xué)習(xí)借鑒成功的案例，更新運營方式的變化，如何從用戶的角度出發(fā)，積極有效的與用戶溝通。相信，學(xué)員們在以后的工作中，業(yè)績會更上一層樓。更懂得了老板作為企業(yè)家長的辛苦，期間海普歐家人給予董事長顏總真誠的擁抱！

一切以目標(biāo)為指引，才能從各個方面進行優(yōu)化， 如何能夠更好的走出環(huán)京路線，走向全國，如何能夠更好的形成上善美居的核心競爭力，是值得每一位管理者深度思考的問題，也是每一位領(lǐng)導(dǎo)者需要在2020年的工作中重點關(guān)注的領(lǐng)域。那么如何達成目標(biāo)，商學(xué)院導(dǎo)師柴火老師為學(xué)員們分享達成目標(biāo)的三十六計。

5月23上午柴火老師一行蒞臨海普歐總部培訓(xùn)指導(dǎo)，海普歐全體員工歷經(jīng)了一天一夜特訓(xùn)，每一個員工都有一個愿望——能在頂尖的團隊中工作；而每一個企業(yè)都有一個愿望——讓團隊成為企業(yè)中最頂尖的團隊。一個注重企業(yè)文化和員工人才培訓(xùn)的企業(yè)  它的業(yè)績也不會差！期待我們的脫胎換骨！因此學(xué)習(xí)的步伐，永無止境……

接地氣柴火老師，在我公司大會議室為全體職員傳授了營銷及團隊建設(shè)等方面的新理念、新認(rèn)知。顛覆了我們的傳統(tǒng)觀念，讓大家重新認(rèn)識了如何做好營銷工作，如何建設(shè)公司、發(fā)展團隊。

不想做將軍的士兵不是好士兵，不想做大做強的企業(yè)則不是一個好企業(yè)。不論是從公司的角度還是員工的角度來看，都處在一個現(xiàn)階段的頂峰期，只有設(shè)下更高的目標(biāo)向一個新的高度發(fā)展，讓公司走出諸城，走出山東省，全員才能獲得更多的晉升機會，更大的發(fā)展空間，找到學(xué)習(xí)的源動力，讓每位員工都有機會成為一個操盤手乃至股東。