民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必然會陷入管理混亂、上下不齊、出現(xiàn)官僚主義等諸多問題，市場環(huán)境的突變，外部的不確定性被放大到了極致！

危機(jī)之下，核心團(tuán)隊(duì)的搭建、得力干將的有無直接決定了企業(yè)的生死！

危機(jī)是考驗(yàn)核心團(tuán)隊(duì)的試金石。普通環(huán)境中，一流組織和三流組織沒有什么不同，但在危險(xiǎn)環(huán)境下，一流組織和三流組織高下立現(xiàn)！

8月24日，海普歐環(huán)保董事長帶領(lǐng)部分員工參加了，接地氣集團(tuán)的高端爆品課程《組織核爆》，在海上絲綢之路、國家一帶一路戰(zhàn)略重要城市——青島重磅開講！

三天時間，分別從【破碎】【賦能】【傳承】三大板塊，幫助老板們重塑“企業(yè)魂”！

第一天，董事長張文勇先生驚喜現(xiàn)身分別從：經(jīng)營能量、復(fù)盤重生二大方面帶來【破碎】板塊的精彩分享。

通過現(xiàn)場傳遞引爆能量，傳遞老板印象、傳遞公司發(fā)展、傳遞產(chǎn)品價值，幫老板升魂！

通過相互支撐相互滋養(yǎng)，讓老板和團(tuán)隊(duì)學(xué)會交給，實(shí)現(xiàn)一體同心組織核爆，幫老板歸魂！

第二天，主講嘉賓為接地氣教育集團(tuán)項(xiàng)目總裁柴火老師，柴火老師分別從：組織賦能、實(shí)操劇本、落地方案三個方面帶來【賦能】板塊的精彩分享。

柴火老師現(xiàn)場點(diǎn)明了一個干部得不到重用的五大死穴：沒有立場、價值觀混亂、太把自己當(dāng)回事、死要面子、愛的能力不夠。指出大破大立、不破不立！隨后分享了五大死穴的破解方式！

《組織核爆》第二天晚上的活動中，全體參課人員在董事長張文勇先生的指引下完成了對生命的探尋和重建！

第三天．在接地氣柴火老師和員工的帶領(lǐng)下，開展了一次令人難忘、意義深遠(yuǎn)的活動，這一個活動叫“責(zé)任報(bào)數(shù)”。對于久經(jīng)拓展考驗(yàn)的我們來說，本來覺得應(yīng)該是so easy。沒曾想，每一個活動只有親身經(jīng)歷過，才能有深刻的感悟和體會。

首先說一下這個游戲的背景和規(guī)則。先從團(tuán)隊(duì)中選兩個人，一個隊(duì)長一個副隊(duì)長，人選的產(chǎn)生是在自愿報(bào)名的基礎(chǔ)上經(jīng)過PK產(chǎn)生的。當(dāng)然，在報(bào)名之前，他們也并不知道前面有什么“驚喜”等著他們。

除了他們兩個之外，團(tuán)隊(duì)一共32人。32個人依次報(bào)數(shù)，目標(biāo)是17秒鐘。也就是說，從1報(bào)到50，一共耗時17秒。

選出來的兩個人并不參與報(bào)數(shù)，卻要承擔(dān)沒有完成的后果。承擔(dān)后果的方式就是做俯臥撐，第一次沒有完成，5個俯臥撐，然后是，20個，40個，80個，160個。

任務(wù)一宣布，大家的第一感覺是，我們能行么？小伙伴們做了一個實(shí)驗(yàn)，一個人從1數(shù)到50，用時20多秒。

經(jīng)過幾輪的測試，用時不斷在縮短，但縮短的有限。有一些隊(duì)員是慢熱型的，進(jìn)入狀態(tài)比較慢。任務(wù)沒有完成，大家選出來的兩個代表，第一次沒有完成，20個俯臥撐，好像并沒有什么。然后是40個，隊(duì)長已經(jīng)顯得有些疲態(tài)，不是所有的人都擅長做俯臥撐，而隊(duì)長恰恰是不擅長的那一類?？粗涝诘厣系男』锇槠D難地做著俯臥撐，不少女隊(duì)員已經(jīng)抑制不住眼淚，不少男隊(duì)員的眼淚在眼眶里打轉(zhuǎn)，有隊(duì)員挺身而出，要替隊(duì)長做俯臥撐。然而，市場不相信眼淚，規(guī)則也不允許替做，規(guī)則無情，市場法則殘酷?，F(xiàn)場的氣氛顯得既悲壯又有些無奈。悲壯的是，看著隊(duì)長和副隊(duì)長因?yàn)槲覀兌芰P，無奈的是，成績怎么提高的這么慢。

在中間我們付出全部力量后也贏得了一次，但，隊(duì)長和副隊(duì)長還是要做俯臥撐，以補(bǔ)上以前欠的，贏了一次的我們也是放松了警惕，以為我們可以了，但現(xiàn)實(shí)是，在最后的終極比拼中，我們還是輸了，180個俯臥撐，我們終于忍不住了，全場的隊(duì)員們紛紛替自己的隊(duì)長副隊(duì)長做了起來。

項(xiàng)目雖然結(jié)束了，留給我們的思考仍在繼續(xù)，結(jié)合到我們的工作中去，才是拓展的最終目的。用幾個關(guān)鍵詞來總結(jié)一下：信心、責(zé)任、協(xié)作。大家拿到這個任務(wù)的時候，第一個反應(yīng)就是不可能，不管何時，我們都只為成功找方法，不為失敗找借口。

小到一個綜合的團(tuán)隊(duì)，大到一個公司，每個人都是其中不可或缺的一份子。始終要在自己的崗位上永爭第一，爭當(dāng)表率。一個人走得快，一群人走得遠(yuǎn)。一個人做不到的事情，一個團(tuán)隊(duì)就可以。當(dāng)大家報(bào)數(shù)的時候，速度之快就像一股電流穿過人群時，這樣的團(tuán)隊(duì)簡直就是太贊、太震撼了。總部的各個職能部門之間，各個子公司之間，如果發(fā)揮好協(xié)作的力量，抱團(tuán)出海，精誠合作，就一定會成功應(yīng)對一個個撲面而來的挑戰(zhàn)，抓住一個個轉(zhuǎn)瞬即逝的商機(jī)，在波瀾壯闊的商海中不斷遠(yuǎn)航，共同推動我們的事業(yè)走向新的輝煌。從這個活動我們更加感觸到了作為一個企業(yè)老板，這個職業(yè)是有多么的艱難，任何一名員工的失誤所造成的后果都需要這個老板來默默地杠下來。

告別了拓展的戰(zhàn)場，回到了工作的實(shí)際。我們要把在拓展中體悟的、震撼的與工作崗位結(jié)合起來，堅(jiān)守根與魂，不忘初心夢，策馬揚(yáng)鞭砥礪行，凝心聚力謀發(fā)展。

三天學(xué)習(xí)圓滿結(jié)束，我們第二天召開了表彰大會，為表彰在學(xué)習(xí)中表現(xiàn)突出優(yōu)異的家人們，表揚(yáng)并頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎金！

一個注重企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)培訓(xùn)的企業(yè)，他的服務(wù)也不會差，選擇海普歐環(huán)保沒有錯！